Dans le cadre de la mobilité internationale, il existe de nombreux types de mentorat, avec des objectifs et des résultats souhaités différents. Le type de mentorat que vous envisagez, dépendra des objectifs des programmes de mobilité de votre organisation et du projet de mentorat mis en place.
Le mentorat pour aider l’entreprise à atteindre ses objectifs en matière de mobilité internationale des talents
Les employés qui envisagent une expatriation peuvent trouver utile de discuter des avantages et des inconvénients avec quelqu’un qui a déjà vécu cette expérience. Il peut s’agir de mettre en relation un candidat à l’expatriation avec quelqu’un qui a déjà été muté au même endroit ou qui a les mêmes objectifs de carrière en tête. Vous constaterez peut-être que vous manquez de candidats ou que certaines catégories démographiques ne sont pas bien représentées dans la population des affectations à l’internationale. Par exemple, vous pouvez avoir du mal à trouver des femmes avec de jeunes enfants, des personnes dont les parents sont âgés ou des membres de la communauté LGBTQI+ pour accepter des mutations. Permettre aux personnes de parler de l’accompagnement qui leur est proposé avec quelqu’un qui en a fait l’expérience, les aideront à voir concrètement comment une mission peut fonctionner pour elles. Cela peut aussi aider votre organisation à atteindre ses objectifs en matière de DE&I.
Le mentorat pour fournir un soutien moral et pratique aux personnes affectées sur place
S’installer dans un autre pays peut être une expérience émotionnelle complexe et générer un sentiment d’isolement pour les personnes expatriées et leurs familles. La création d’un programme de mentorat où vous mettez en relation des personnes qui parlent la même langue ou qui viennent du même pays d’origine peut avoir un énorme impact sur la façon dont les nouveaux arrivants s’acclimatent à leur pays d’accueil. Vous pouvez proposer d’offrir un diner au restaurant à l’expatrié et à son mentor pour les encourager à participer au programme.
Le mentorat via l’échange linguistique
Il s’agit d’un type de mentorat légèrement différent : les personnes qui s’installent dans un nouveau pays doivent connaître la langue du pays d’accueil pour s’en sortir. Cependant, la langue d’origine de l’expatrié peut être une langue que ses nouveaux collègues aimeraient apprendre. La mise en place d’un échange linguistique peut être un autre excellent moyen d’aider les personnes mutées à trouver leurs marques dans leur pays d’accueil.
Voici 6 étapes pour mettre en place un programme de mentorat pour vos collaborateurs mutés à l’étranger
Avec tant d’avantages tangibles, un programme de mentorat semble être un atout essentiel à tout programme de mobilité internationale, mais comment le mettre en place ?
1. Définir l’objectif du programme de mentorat
La première étape consiste à définir l’objectif du projet de mentorat. Quel objectif souhaitez-vous atteindre ? Par exemple, voulez-vous aider les personnes affectées à s’intégrer plus rapidement dans leur nouvel environnement ? Ou voulez-vous les aider à surmonter les défis du travail à l’étranger ?
2. Identifier les mentors potentiels
Une fois que vous savez ce que vous voulez réaliser avec le programme, vous pouvez commencer à identifier des mentors potentiels. Recherchez des employés qui ont une expérience de la vie et du travail à l’étranger, et qui sont prêts à partager leurs connaissances avec d’autres.
3. La mise en relation des mentors avec les mentorés
Une fois que vous avez identifié les mentors potentiels, il est temps de leur attribuer leur mentorés. Tenez compte des besoins et des objectifs individuels de chaque personne et associez-la à un mentor qui peut l’aider à les atteindre.
4. Définir les attentes de chacun
Avant que la relation de mentorat ne commence, il est important de définir les attentes du mentor et du mentoré. Discutez de ce que chaque partie espère retirer de l’expérience et convenez de la fréquence des rencontres ou des échanges.
5. Fournir les informations nécessaires
Pour aider la relation de mentorat à prendre un bon départ, fournissez aux mentors et aux mentorés des renseignements tels que des conseils pour vivre et travailler à l’étranger ou les coordonnées de services d’accompagnement et de soutien.
6. Évaluer le programme
Enfin, n’oubliez pas d’évaluer régulièrement le programme. Cela vous aidera à identifier les domaines à améliorer et à vous assurer que le programme répond aux besoins des mentors et des mentorés.
Soutenez vos employés en mettant en place un programme de mentorat
Un programme de mentorat peut être un moyen efficace et rentable d’accompagner vos employés mutés et leurs familles, et d’enrichir votre offre globale de mobilité internationale. Maintenant c’est à vous de jouer !
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