Si vous suivez le débat en cours sur l’avenir du travail, vous vous souviendrez des grandes promesses et des déclarations audacieuses faites dans les premiers temps de la pandémie. Nombre d’entreprises, grandes ou petites, avaient pris des mesures radicales et très publiques pour éparpiller à jamais leur main-d’œuvre mondiale. Certaines sont même allées jusqu’à céder des biens immobiliers et des bureaux dans le monde entier.
Trois ans plus tard, le vent a tourné et de plus en plus d’entreprises reviennent sur leur position. Certaines cherchent à faire revenir leurs employés au bureau. D’autres, dont Elon Musk, qui a fait connaître son aversion pour le travail à domicile, sont prêtes à imposer leur retour.
En mai, le gouvernement britannique estimait que le travail à domicile à 100 % portait atteinte à la capacité de créativité et d’innovation. Et ce, au moment même où les Pays-Bas, l’Allemagne et la Belgique s’accordaient sur un nouveau cadre multilatéral, ouvrant la voie à un travail à distance transfrontalier plus aisé.
Pour chaque entreprise qui continue à se réorganiser autour d’une main-d’œuvre décentralisée, une autre souligne la nécessité, au moins d’un rapprochement des salariés, pour ensuite convenir d’un modèle de travail hybride : une partie au bureau et une partie à distance.
Ce sujet est sensible – nous le sentons tous – d’autant plus que chacun d’entre nous se remet, à son rythme, des bouleversements de ces trois dernières années.
Les mandats sont-ils toujours efficaces ?
De nombreux recruteurs continuent d’affirmer que les politiques de travail à distance sont la première question posée par les candidats lors des entretiens d’embauche.
Les employés acceptent-ils facilement qu’on leur demande de revenir au bureau ? Et qu’en est-il des nouveaux employés ?
Le travail à 100 % au bureau est-il vraiment attrayant pour les futurs employés potentiels, dans le contexte d’une nouvelle guerre des talents ?
Lorsque les entreprises se plient en quatre pour se démarquer, il est important de prendre en compte le rôle des pratiques de travail à distance et hybrides, dans l’élaboration d’une PVE (proposition de valeur de l’employeur) attrayante.
Pour chaque membre de la Génération Flex, les attentes et les besoins en matière de travail sont très différents. Le travail à distance peut être attrayant pour certains, mais qu’en est-il de ceux pour qui il a l’effet inverse ? Ceux cherchant à mettre fin à l’isolement, ou peut-être les groupes d’employés plus âgés, pour qui le bureau était la norme longtemps acceptée ?
Alors, que faut-il faire ?
Comme le montre cet article de Business Insider, des avantages, comme des offres de déménagement généreuses, contribuent sans aucun doute à ramener les nouveaux employés sur le lieu de travail. Tout comme le fait d’exiger que les nouveaux arrivants soient présents le plus souvent possible, du moins pendant les premiers mois. Cela facilite l’intégration, permet de créer un réseau et favorise l’appréciation de la culture de travail de leur nouvel employeur.
Cependant, avant d’imposer un retour au bureau, réfléchissez aux autres possibilités : votre organisation est-elle vraiment prête à accueillir une main-d’œuvre hybride ?
Les points à surveiller sont multiples – en voici quelques-uns :
- Comprenez-vous, ainsi que vos employés, les risques liés à l’impôt sur le revenu des sociétés et des personnes, les limites et les exigences en matière de déclaration du travail à distance, au-delà des frontières nationales ou internationales ?
- Avez-vous une connaissance suffisante des systèmes de sécurité sociale, permettant le travail à distance transfrontalier, ainsi que les ressources nécessaires pour le gérer ?
- Vos contrats de travail reflètent-ils les protections juridiques nécessaires, pour vous en tant qu’employeur, et pour vos employés ?
- Avez-vous établi un processus d’accueil pour permettre une intégration efficace des travailleurs à distance et hybrides, ainsi que des structures, des outils et des technologies de collaboration et de partage des connaissances efficaces ?
- Savez-vous où se trouvent tous vos employés en cas d’urgence ? N’oubliez pas que vous avez un devoir de diligence à cet égard !
Le débat n’est certainement pas clos.
Si vous souhaitez trouver un modèle qui vous convienne ou, si vous en avez besoin, nous sommes là pour vous aider à atteindre vos objectifs, quels qu’ils soient, en vous proposant une vaste gamme de services en RH et en mobilité internationale.