Les demandes de portage salarial international (employer of record) vers le Royaume augmentent, le nombre de collaborateurs expatri\u00e9s progresse, et les employeurs doivent adapter leurs programmes de mobilit\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 d’une activit\u00e9 en zone de conflit.<\/p>\n
Comment s’y prennent-ils, et ces pratiques sont-elles transposables ailleurs ?<\/p>\n
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Le principal moteur de cette forte croissance est \u00ab Vision 2030 \u00bb, l’initiative nationale de transformation de l’Arabie saoudite. D\u00e9termin\u00e9 \u00e0 le mener \u00e0 bien dans les d\u00e9lais, le Royaume a assoupli sa r\u00e9glementation en mati\u00e8re de march\u00e9s publics pour tenir le calendrier.<\/p>\n
Auparavant, seules les entreprises saoudiennes pouvaient r\u00e9pondre aux appels d’offres publics. Mais depuis le mois de novembre dernier, les entreprises \u00e9trang\u00e8res peuvent obtenir une d\u00e9rogation formelle qui les autorise \u00e0 concourir sur les projets essentiels \u00e0 la r\u00e9ussite de la Vision 2030.<\/p>\n
Lorsque le conflit a \u00e9clat\u00e9, le gouvernement a ostensiblement poursuivi le programme\u00a0: il a achev\u00e9 un parc de bureaux et a m\u00eame lanc\u00e9 les travaux d’une troisi\u00e8me piste \u00e0 l’a\u00e9roport King Salman. Le message \u00e9tait clair\u00a0: rien n’a chang\u00e9. Rassur\u00e9s quant \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de leurs contrats, les prestataires \u00e9trangers ont continu\u00e9 \u00e0 d\u00e9ployer leurs \u00e9quipes, dans des conditions toutefois radicalement transform\u00e9es.<\/p>\n
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Depuis le mois de mars, les packages de mobilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 reconfigur\u00e9s autour de la gestion du risque accru, le lieu d’affectation d\u00e9terminant le niveau d’exposition. Les \u00e9quipes mobilit\u00e9 ont globalement d\u00e9coup\u00e9 le pays en trois zones.<\/p>\n
Les villes industrielles de Jubail et Yanbu, situ\u00e9es respectivement sur le golfe Arabo-Persique et la mer Rouge, sont consid\u00e9r\u00e9es comme relativement stables\u00a0: ce sont des p\u00f4les industriels pleinement int\u00e9gr\u00e9s, dot\u00e9s d’une s\u00e9curit\u00e9 \u00e9tablie, d’un bon acc\u00e8s logistique et, dans certains cas, d’une capacit\u00e9 d’accueil des familles.<\/p>\n
Riyad et Djeddah rel\u00e8vent de la zone \u00e0 risque moyen. Toutes deux sont fortement prot\u00e9g\u00e9es par des infrastructures de d\u00e9fense a\u00e9rienne et proposent des solutions de logement en r\u00e9sidence s\u00e9curis\u00e9e (compound).<\/p>\n
La Province orientale, la plus proche du golfe Arabo-Persique, est class\u00e9e en zone \u00e0 haut risque, tout comme la r\u00e9gion frontali\u00e8re du sud-ouest, en raison du conflit en cours \u00e0 la fronti\u00e8re y\u00e9m\u00e9nite.<\/p>\n
Au sein de ce dispositif, les collaborateurs eux-m\u00eames ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9partis en trois niveaux. Une classification qui prend une importance particuli\u00e8re dans les zones \u00e0 haut risque, o\u00f9 le degr\u00e9 d’exposition d\u00e9termine qui est affect\u00e9 \u00e0 ces zones et selon quelles modalit\u00e9s\u00a0:<\/p>\n
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L’\u00e9volution des r\u00e9mun\u00e9rations qui accompagne cette nouvelle organisation est consid\u00e9rable. Les packages globaux des postes de direction \u00e0 Riyad auraient presque doubl\u00e9 depuis le d\u00e9but du conflit, les co\u00fbts de logement s’envolant \u00e0 mesure que l’offre en r\u00e9sidences s\u00e9curis\u00e9es se rar\u00e9fie.<\/p>\n
Les primes de risque (hardship allowances), qui repr\u00e9sentaient g\u00e9n\u00e9ralement environ 10 % du salaire de base pour les missions d’avant-conflit, sont d\u00e9sormais fix\u00e9es \u00e0 50 % ou plus pour les postes situ\u00e9s en zone \u00e0 haut risque. Primes de s\u00e9curit\u00e9, assurance \u00e9vacuation et bonus de risque de guerre sont devenus des compl\u00e9ments standard dans des packages qui n’en comportaient aucun il y a un an.<\/p>\n
Pour compenser ces co\u00fbts, les entreprises recrutent de plus en plus leurs profils op\u00e9rationnels en \u00c9gypte, en Jordanie, au Liban et en Inde\u00a0: des candidats qui allient les comp\u00e9tences requises, une familiarit\u00e9 culturelle et, surtout, un niveau de r\u00e9mun\u00e9ration de base plus faible.<\/p>\n
Pour les postes essentiels au projet, le profil de passeport des candidats est devenu un outil de planification des d\u00e9ploiements \u00e0 part enti\u00e8re. Les nationalit\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiant d’une proc\u00e9dure acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e d\u2019obtention de visa<\/a> pour l’Arabie saoudite peuvent \u00eatre mobilis\u00e9es plus rapidement afin de respecter les d\u00e9lais des projets.<\/p>\n <\/p>\n L’Arabie saoudite constitue un cas extr\u00eame, mais pas isol\u00e9. Plus largement au Moyen-Orient, en Afrique subsaharienne, en Europe et en Asie, des tensions anciennes continuent d’alimenter l’incertitude qui p\u00e8se sur l’\u00e9conomie mondiale.<\/p>\n Dans ces conditions, les professionnels de la mobilit\u00e9 internationale doivent s’assurer que leurs politiques sont suffisamment r\u00e9silientes pour r\u00e9sister \u00e0 une perturbation prolong\u00e9e. L’exp\u00e9rience saoudienne offre plusieurs principes transposables\u00a0:<\/p>\n <\/p>\n La circulation des talents est aujourd’hui fa\u00e7onn\u00e9e par les tensions g\u00e9opolitiques, les enjeux de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique et un paysage migratoire de plus en plus protectionniste. Cette r\u00e9alit\u00e9 a fait passer la mobilit\u00e9 du statut de fonction support \u00e0 celui de v\u00e9ritable capacit\u00e9 strat\u00e9gique de gestion des risques, fond\u00e9e sur l’anticipation, la planification par sc\u00e9narios et la capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9agir en temps r\u00e9el.<\/p>\n C’est pourquoi les programmes de mobilit\u00e9 ont besoin de leurs propres plans de continuit\u00e9 d’activit\u00e9 et de reprise apr\u00e8s sinistre : des dispositifs qui permettent \u00e0 une entreprise de rapatrier ou de relocaliser rapidement ses collaborateurs d\u00e8s qu’une crise survient.<\/p>\n Men\u00e9 bien en amont, ce travail permet de r\u00e9aliser des \u00e9conomies. Identifier et traiter les risques de mobilit\u00e9 avant que l’entreprise ne se soit engag\u00e9e dans une voie donn\u00e9e co\u00fbte moins cher que de corriger les m\u00eames probl\u00e8mes une fois que celle-ci est d\u00e9j\u00e0 en cours.<\/p>\n Il faut \u00e9galement tenir compte du devoir de protection (duty of care). L’int\u00e9grer \u00e0 votre strat\u00e9gie de gestion des risques ne se limite pas \u00e0 r\u00e9duire votre exposition juridique\u00a0: cela instaure la confiance, renforce la r\u00e9silience de l’organisation et devient un v\u00e9ritable facteur de diff\u00e9renciation pour attirer et fid\u00e9liser les talents.<\/p>\n Si votre politique n’a jamais \u00e9t\u00e9 soumise \u00e0 un test de r\u00e9sistance face \u00e0 un sc\u00e9nario o\u00f9 l’instabilit\u00e9 g\u00e9opolitique occupe le devant de la sc\u00e8ne, le moment est venu de le faire.<\/p>\n AGS Relocation dispose d\u2019\u00e9quipes pr\u00e9sentes sur le terrain en Europe, en Asie, en Afrique, au Moyen-Orient, et en plus de cinquante ans d\u2019activit\u00e9, nous avons surmont\u00e9 des conflits sur chacun de ces continents. Forts de cette exp\u00e9rience concr\u00e8te, nous accompagnons nos clients pour int\u00e9grer la gestion des risques \u00e0 leurs propres programmes de mobilit\u00e9.<\/p>\n Quel que soit le lieu d\u2019affectation de vos collaborateurs, la r\u00e9silience commence par l\u2019identification pr\u00e9cise des risques r\u00e9els. Contactez-nous<\/a> pour pr\u00e9parer votre programme de mobilit\u00e9 \u00e0 toutes les \u00e9ventualit\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Les trois enseignements \u00e0 retenir pour les professionnels de la mobilit\u00e9 internationale<\/h2>\n
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Ce que l’Arabie saoudite nous apprend sur la pr\u00e9paration<\/h2>\n