L\u2019escalade du conflit iranien a provoqu\u00e9 une onde de choc dans l\u2019ensemble du Golfe, entra\u00eenant non seulement l\u2019arr\u00eat des op\u00e9rations commerciales, mais aussi l\u2019effondrement du pacte de s\u00e9curit\u00e9 tacite qui soutenait depuis deux d\u00e9cennies l\u2019\u00e9conomie expatri\u00e9e de la r\u00e9gion. <\/p>\n
Plus de deux mois plus tard, ce qui semblait n\u2019\u00eatre qu\u2019une perturbation temporaire est d\u00e9sormais per\u00e7u par beaucoup comme le d\u00e9but d\u2019une reconfiguration structurelle d\u2019un corridor strat\u00e9gique majeur de la mobilit\u00e9 internationale.<\/p>\n
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L\u2019impact du conflit a \u00e9t\u00e9 imm\u00e9diat et consid\u00e9rable : suspension des vols, restrictions de l\u2019espace a\u00e9rien et r\u00e9duction des capacit\u00e9s de transport, qui ne sont toujours pas revenues \u00e0 la normale. En l\u2019espace de quelques jours, les ambassades ont suspendu leurs services consulaires et les \u00e9coles de toute la r\u00e9gion sont pass\u00e9es \u00e0 l\u2019enseignement en ligne. Une forte hausse des demandes de r\u00e9siliation de bail a rapidement suivi, mettant fin \u00e0 22 trimestres cons\u00e9cutifs de croissance du march\u00e9 locatif.<\/p>\n
Environ 40 000 expatri\u00e9s ont quitt\u00e9 les \u00c9mirats arabes unis au cours du premier mois. Et au vu du nombre record de demandes de relocalisation d\u2019animaux de compagnie que nous continuons de recevoir, beaucoup poursuivent encore leur d\u00e9part \u2014 de mani\u00e8re d\u00e9finitive.<\/p>\n
Dans le m\u00eame temps, les activit\u00e9s se poursuivent. Les recherches de logement continuent pour les organisations ayant choisi de maintenir leur pr\u00e9sence dans la r\u00e9gion. Toutefois, les op\u00e9rations se d\u00e9roulent d\u00e9sormais dans des conditions sensiblement diff\u00e9rentes \u2014 et \u00e0 des niveaux de co\u00fbt et de complexit\u00e9 nettement sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux d\u2019il y a trois mois.<\/p>\n
\u00c0 titre d\u2019exemple, afin de maintenir les projets sur les rails malgr\u00e9 les restrictions a\u00e9riennes et les suspensions de services, AGS Dubai a mis en place un service de chauffeur d\u00e9di\u00e9, offrant une alternative terrestre fiable pour les d\u00e9placements intra-Golfe. Ces trajets peuvent impliquer le passage de plusieurs fronti\u00e8res internationales et, selon le passeport du collaborateur concern\u00e9, n\u00e9cessitent souvent des visas suppl\u00e9mentaires ainsi qu\u2019une pr\u00e9paration bien plus importante qu\u2019un vol vers la m\u00eame destination.<\/p>\n
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Les entreprises internationales ont r\u00e9agi aux \u00e9v\u00e9nements en deux phases.<\/p>\n
La premi\u00e8re a \u00e9t\u00e9 une r\u00e9ponse d\u2019urgence. Goldman Sachs et Citigroup ont demand\u00e9 \u00e0 leurs employ\u00e9s bas\u00e9s \u00e0 Duba\u00ef de rester chez eux \u00e0 mesure que les conditions de s\u00e9curit\u00e9 se d\u00e9gradaient. De grands employeurs ont commenc\u00e9 \u00e0 proposer des dispositifs d\u2019\u00e9vacuation volontaire : billets d\u2019avion, h\u00e9bergement temporaire \u00e0 Singapour, Kuala Lumpur ou Londres, ainsi que 30 \u00e0 60 jours de cong\u00e9s r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s. Certaines entreprises sont all\u00e9es plus loin en offrant une aide \u00e0 la relocalisation permanente aux collaborateurs ne souhaitant pas revenir dans la r\u00e9gion.<\/p>\n
La seconde phase \u2014 toujours en cours \u2014 correspond \u00e0 un repositionnement strat\u00e9gique. De nombreuses multinationales ont d\u00e9j\u00e0 activ\u00e9 leurs plans de continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9, transf\u00e9rant une partie de leurs op\u00e9rations vers des hubs alternatifs afin de se pr\u00e9munir contre l\u2019incertitude.<\/p>\n
L\u2019exemple le plus m\u00e9diatis\u00e9 est celui de Millennium Management, le fonds sp\u00e9culatif am\u00e9ricain qui \u00e9tudie la possibilit\u00e9 d\u2019autoriser ses \u00e9quipes de Duba\u00ef \u00e0 se relocaliser \u00e0 Jersey. Il ne s\u2019agit pas d\u2019un cas isol\u00e9. Dans tous les secteurs, des entreprises r\u00e9organisent discr\u00e8tement leur empreinte r\u00e9gionale, rebaptisant leurs hubs du Moyen-Orient en \u00ab centres r\u00e9gionaux \u00bb et transf\u00e9rant leurs principales infrastructures vers Jersey, Singapour ou la Suisse.<\/p>\n
Par ailleurs, les expatri\u00e9s ne retournent pas n\u00e9cessairement dans leur pays d\u2019origine, mais choisissent plut\u00f4t des destinations refuges telles que la Suisse, l\u2019Espagne ou le Portugal. Cette mobilit\u00e9 strat\u00e9gique, port\u00e9e par des familles qui ne sont plus pr\u00eates \u00e0 accepter des r\u00e9mun\u00e9rations \u00e9lev\u00e9es en \u00e9change d\u2019un environnement \u00e0 haut risque, pousse les employeurs de la r\u00e9gion \u00e0 proposer des primes de risque ou des plans d\u2019\u00e9vacuation afin de retenir leurs talents les plus exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n
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Le conflit a mis en lumi\u00e8re plusieurs failles structurelles dans la mani\u00e8re dont les organisations con\u00e7oivent et g\u00e8rent leurs programmes de mobilit\u00e9 internationale dans la r\u00e9gion.<\/p>\n
L\u2019assurance des expatri\u00e9s \u00e9tait jusqu\u2019ici consid\u00e9r\u00e9e comme optionnelle.<\/strong> Elle est d\u00e9sormais devenue indispensable. Les entreprises qui n\u2019avaient pas int\u00e9gr\u00e9 de clauses d\u2019\u00e9vacuation dans leurs politiques de mobilit\u00e9 se sont retrouv\u00e9es sans cadre clair pour g\u00e9rer les co\u00fbts, les d\u00e9cisions et les obligations qui surviennent lorsqu\u2019un pays d\u2019accueil devient dangereux.<\/p>\n La hausse spectaculaire des co\u00fbts \u2014 voire le retrait \u2014 des couvertures d\u2019assurance li\u00e9es aux risques de guerre dans la r\u00e9gion a \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 les limites des assurances priv\u00e9es standard. Cette m\u00eame dynamique se retrouve aujourd\u2019hui dans le contexte des affectations internationales en entreprise.<\/p>\n Les assurances couvrant les frais d\u2019\u00e9vacuation, l\u2019h\u00e9bergement d\u2019urgence et la relocalisation temporaire vers un pays tiers passent progressivement du statut de d\u00e9pense discr\u00e9tionnaire \u00e0 celui de composante incontournable de toute politique d\u2019affectation dans le Golfe. <\/p>\n Les budgets de relocalisation d\u2019urgence \u2014 ou \u00ab shadow relocation budgets \u00bb \u2014 n\u2019existaient pas dans la plupart des organisations.<\/strong> Les entreprises ayant \u00e9t\u00e9 les plus r\u00e9actives sont celles qui avaient d\u00e9j\u00e0 \u00e9valu\u00e9, en amont, le co\u00fbt d\u2019un transfert de leurs expatri\u00e9s depuis leur implantation principale dans le Golfe vers une destination de repli.<\/p>\n La n\u00e9cessit\u00e9 de chiffrer des relocalisations d\u2019urgence sous pression op\u00e9rationnelle s\u2019av\u00e8re \u00e0 la fois plus co\u00fbteuse et beaucoup plus sujette aux erreurs qu\u2019une planification budg\u00e9taire anticip\u00e9e. Aujourd\u2019hui, nous avons pr\u00e9cis\u00e9ment cette discussion avec des clients qui regrettent de ne pas avoir r\u00e9alis\u00e9 cet exercice d\u00e8s le mois de janvier.<\/p>\n Le mod\u00e8le de famille r\u00e9partie sur deux lieux de r\u00e9sidence ne fait l\u2019objet d\u2019aucune politique standardis\u00e9e.<\/strong> Lorsque les recommandations officielles pr\u00e9conisent le d\u00e9part du personnel non essentiel alors que les activit\u00e9s de l\u2019entreprise se poursuivent, la plupart des politiques de mobilit\u00e9 internationale ne pr\u00e9voient aucun cadre pour g\u00e9rer la suite des \u00e9v\u00e9nements. <\/p>\n L\u2019expatri\u00e9 reste sur place, la famille est relocalis\u00e9e vers un lieu plus s\u00fbr, et personne ne sait r\u00e9ellement qui doit prendre en charge le co\u00fbt de deux foyers dans deux pays, pendant combien de temps, ni dans quelles conditions cette organisation doit prendre fin. Ces questions sont aujourd\u2019hui trait\u00e9es au cas par cas, avec des co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s et non budg\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n Le devoir de protection des salari\u00e9s et la continuit\u00e9 des activit\u00e9s entrent alors en tension directe.<\/strong> Pour les organisations ayant encore des employ\u00e9s dans le pays, la question de savoir \u00e0 partir de quel moment la continuit\u00e9 des op\u00e9rations fait peser un risque personnel inacceptable est une probl\u00e9matique qu\u2019elles g\u00e8rent en temps r\u00e9el.<\/p>\n Si une entreprise maintient ses activit\u00e9s apr\u00e8s qu\u2019une recommandation gouvernementale a conseill\u00e9 le d\u00e9part du personnel non essentiel, et qu\u2019un incident survient par la suite, les cons\u00e9quences financi\u00e8res et juridiques peuvent \u00eatre consid\u00e9rables. \u00c0 l\u2019inverse, si l\u2019entreprise \u00e9vacue ses \u00e9quipes et que la situation se stabilise ensuite, le co\u00fbt de cette d\u00e9cision est tout aussi r\u00e9el. Aucune de ces options n\u2019offre de r\u00e9ponse \u00e9vidente, et la plupart des politiques de mobilit\u00e9 internationale n\u2019apportent aucune orientation claire pour aider \u00e0 prendre cette d\u00e9cision.<\/p>\n <\/p>\n D\u2019apr\u00e8s ce que nos \u00e9quipes observent sur le terrain, deux sc\u00e9narios commencent \u00e0 se dessiner.<\/p>\n Si la crise conna\u00eet une d\u00e9sescalade significative dans les prochains mois, le sc\u00e9nario le plus probable serait une reprise rapide de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique, comparable au rebond observ\u00e9 apr\u00e8s la COVID : des d\u00e9lais compress\u00e9s, une demande accumul\u00e9e et des entreprises cherchant rapidement \u00e0 r\u00e9tablir leur pr\u00e9sence sur le terrain. Les organisations qui auront maintenu leur infrastructure et conserv\u00e9 leurs expatri\u00e9s en poste seront les mieux plac\u00e9es pour tirer parti de cette reprise.<\/p>\n En revanche, si la situation actuelle perdure au-del\u00e0 de six \u00e0 douze mois, le changement structurel d\u00e9j\u00e0 amorc\u00e9 risque de devenir permanent.<\/p>\n Le statut du Golfe comme principal hub r\u00e9gional c\u00e9derait alors la place \u00e0 un mod\u00e8le de centres r\u00e9gionaux multiples. Les affectations dans la r\u00e9gion s\u2019accompagneraient de primes de p\u00e9nibilit\u00e9 de risque \u2014 entre 20 % et 40 % au-dessus des niveaux standards selon certaines estimations \u2014 et seraient de plus en plus r\u00e9serv\u00e9es \u00e0 des besoins strictement essentiels pour l\u2019activit\u00e9. Le profil des expatri\u00e9s \u00e9voluerait vers des collaborateurs plus jeunes et c\u00e9libataires, davantage dispos\u00e9s \u00e0 accepter ces conditions. Les relocalisations familiales deviendraient l\u2019exception plut\u00f4t que la norme.<\/p>\n Quoi qu\u2019il en soit, le cadre de la mobilit\u00e9 internationale au Moyen-Orient a chang\u00e9. La question n\u2019est plus de savoir si votre programme doit \u00eatre mis \u00e0 jour \u2014 il le doit \u2014 mais si vous l\u2019adaptez \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 actuelle plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 celle pour laquelle il avait \u00e9t\u00e9 con\u00e7u.<\/p>\n Comment envisagez-vous l\u2019\u00e9volution des op\u00e9rations de votre organisation au Moyen-Orient dans les six \u00e0 douze prochains mois ?<\/p>\n Nous serions int\u00e9ress\u00e9s d\u2019\u00e9changer sur ce que vous observez concr\u00e8tement sur le terrain.<\/p>\n <\/p>\n AGS<\/a> est pr\u00e9sent au Moyen-Orient depuis plus de 20 ans, avec des bureaux aux \u00c9mirats arabes unis, \u00e0 Bahre\u00efn, au Kowe\u00eft, \u00e0 Oman et au Qatar. Si vous avez besoin d\u2019accompagnement pour adapter votre programme de mobilit\u00e9 \u00e0 cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter : nous serons ravis de vous aider. <\/a><\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le matin du 28 f\u00e9vrier 2026, les responsables de la mobilit\u00e9 internationale \u00e0 travers le monde se sont r\u00e9veill\u00e9s face \u00e0 une situation pour laquelle leurs programmes logiciels n\u2019\u00e9taient pas pr\u00e9par\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":31417,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wds_primary_category":0},"categories":[706,317],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ags-relocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31424"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ags-relocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ags-relocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ags-relocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ags-relocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31424"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.ags-relocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31424\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31426,"href":"https:\/\/www.ags-relocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31424\/revisions\/31426"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ags-relocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31417"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ags-relocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31424"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ags-relocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31424"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ags-relocation.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31424"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Perspectives d\u2019avenir<\/h2>\n