{"id":30808,"date":"2024-07-01T09:15:19","date_gmt":"2024-07-01T09:15:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ags-relocation.com\/news\/global-mobility-incident-response\/"},"modified":"2024-07-05T05:56:46","modified_gmt":"2024-07-05T05:56:46","slug":"intervention-incidents-mobilite-internationale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ags-relocation.com\/fr\/news\/intervention-incidents-mobilite-internationale\/","title":{"rendered":"Les 10 principaux \u00e9l\u00e9ments \u00e0 prendre en compte dans un plan d\u2019intervention en cas d\u2019incidents pour les salari\u00e9s mobiles au niveau mondial."},"content":{"rendered":"

Nous avons demand\u00e9 \u00e0 un directeur g\u00e9n\u00e9ral senior du secteur des biens de grande consommation, supervisant 1900 employ\u00e9s dans 65 pays, de s’exprimer sur ce sujet important qui est au c\u0153ur des pr\u00e9occupations de beaucoup d’entre nous en ce moment.<\/p>\n

 
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Plus qu’un devoir de prudence<\/h2>\n

En tant que cadre sup\u00e9rieur de la mobilit\u00e9, j’ai le devoir de veiller \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de mes coll\u00e8gues internationaux et de garantir la continuit\u00e9 des activit\u00e9s de mon entreprise en cas d’incident majeur \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale. Comme personne de contact au quotidien, ce devoir d\u00e9passe l’obligation professionnelle et devient un devoir personnel, que je prends tr\u00e8s \u00e0 c\u0153ur.<\/p>\n

\u00c0 ce titre, j’ai pass\u00e9 du temps \u00e0 analyser les risques et \u00e0 comprendre les mesures n\u00e9cessaires de s\u00e9curit\u00e9 des employ\u00e9s internationaux, afin de soutenir la continuit\u00e9 de l’activit\u00e9.<\/p>\n

C’est un vaste sujet, mais dans la mesure de mon exp\u00e9rience, voici les dix principaux domaines sur lesquels je me concentrerais :<\/p>\n

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  1. Conditions \u00e9conomiques et pressions inflationnistes :<\/strong> La nature des march\u00e9s mondiaux, \u00e0 la lumi\u00e8re actuelle des crises et des conflits internationaux, demande de garantir la stabilit\u00e9 financi\u00e8re des employ\u00e9s, surtout en p\u00e9riode de fluctuation du co\u00fbt de la vie et de volatilit\u00e9 des taux de change.<\/li>\n
  2. Gestion de la main-d’\u0153uvre :<\/strong> Ma\u00eetriser les variations des besoins en main-d\u2019\u0153uvre et anticiper les plannings successifs selon que le travail soit d\u00e9localis\u00e9 ou non, ou externalis\u00e9. Cela peut vite devenir une partie d’\u00e9checs incessante de gestion des ressources humaines. Notre r\u00f4le et notre responsabilit\u00e9 consistent \u00e0 prendre le contr\u00f4le de ce jeu, et non d\u2019y jouer.<\/li>\n
  3. Les cybermenaces :<\/strong> L’adoption des technologies num\u00e9riques entra\u00eene des risques importants pour les employ\u00e9s internationaux, exigeant leur formation aux mesures de cybers\u00e9curit\u00e9 et d’hygi\u00e8ne num\u00e9rique. Avec la prolif\u00e9ration des r\u00e9seaux Wi-Fi publics dans les h\u00f4tels et a\u00e9roports, tous les employ\u00e9s sont concern\u00e9s par la protection active des biens de l’entreprise.<\/li>\n
  4. S\u00e9curit\u00e9 physique :<\/strong> Elle comprend la possibilit\u00e9 de d\u00e9placer les employ\u00e9s<\/a> – ainsi que leurs familles et personnes \u00e0 charge – rapidement, sans risque et de mani\u00e8re la moins co\u00fbteuse possible, en dehors des lieux difficiles\u00a0; et\/ou de les emp\u00eacher d’y circuler, selon les instructions de l’\u00e9quipe de gestion des risques et de la direction.<\/li>\n
  5. Changements r\u00e9glementaires :<\/strong> L’\u00e9volution constante des r\u00e9glementations d’immigration, de douane et d’importation<\/a> complique la planification de la main-d’\u0153uvre transfrontali\u00e8re. Nous devons rester au fait de ces changements (voire les devancer).<\/li>\n
  6. Int\u00e9gration du num\u00e9rique et de la sant\u00e9 mentale :<\/strong> Notre \u00e9quipe SST vise \u00e0 cr\u00e9er des environnements de travail favorables et r\u00e9silients. Cela implique des initiatives de d\u00e9tox num\u00e9rique et des recommandations de bien-\u00eatre pilot\u00e9es par l’IA pour les employ\u00e9s. Nous voulons \u00e9tendre le soutien aux employ\u00e9s internationaux et aux membres de leur famille, surtout s\u2019ils se trouvent dans des pays difficiles. Le devoir de diligence fait partie de notre ADN.<\/li>\n
  7. Bien-\u00eatre holistique :<\/strong> Notre organisation de gestion des risques et de la s\u00e9curit\u00e9 met l’accent, \u00e0 juste titre et heureusement, sur le bien-\u00eatre holistique des employ\u00e9s, incluant leur sant\u00e9 physique, mentale et financi\u00e8re. Les risques encourus par les employ\u00e9s internationaux peuvent souvent \u00eatre amplifi\u00e9s, d’o\u00f9 mon dialogue direct et influence croissante sur la gestion de la continuit\u00e9 des activit\u00e9s.<\/li>\n
  8. Durabilit\u00e9 et bien-\u00eatre des employ\u00e9s :<\/strong> Un sens clair et partag\u00e9 de l’objectif \u00e0 atteindre unit notre main-d’\u0153uvre mondiale. Int\u00e9grer la durabilit\u00e9 dans toutes nos activit\u00e9s refl\u00e8te sa reconnaissance et son importance croissante pour la satisfaction des employ\u00e9s et la r\u00e9silience de l’entreprise.<\/li>\n
  9. Outils d’att\u00e9nuation des risques :<\/strong> Heureusement, je suis g\u00e2t\u00e9 \u00e0 cet \u00e9gard. Apr\u00e8s des ann\u00e9es de partenariat avec un fournisseur externe de services de s\u00e9curit\u00e9 et de gestion des risques, je b\u00e9n\u00e9ficie d’un transfert de donn\u00e9es API venant de tous nos fournisseurs de services de voyage internationaux. Les donn\u00e9es sur les zones \u00e0 risque en mati\u00e8re d’immigration issues d’une autre source me permettent d’exercer une surveillance en temps r\u00e9el et de g\u00e9rer les risques li\u00e9s \u00e0 la main-d’\u0153uvre transfrontali\u00e8re. Ce n’est pas pour les \u00e2mes sensibles et je suis heureux d’avoir des coll\u00e8gues pour m’aider. Pour une entreprise de notre taille ce programme a du sens.<\/li>\n
  10. Risques climatiques et m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames :<\/strong> Avec l’inondation de plusieurs de nos sites en Asie du Sud-Est il y a dix ans, nous avons pu constater \u00e0 quel point l’\u00e9l\u00e9vation du niveau de la mer peut devenir probl\u00e9matique. La fr\u00e9quence croissante des ph\u00e9nom\u00e8nes m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames n\u00e9cessite des strat\u00e9gies globales de gestion des risques pour prot\u00e9ger les actifs de l’entreprise, sans oublier les employ\u00e9s locaux, internationaux et leurs familles.<\/li>\n<\/ol>\n

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    Le meilleur moment pour analyser les risques, c’\u00e9tait hier.<\/h2>\n

    \"La<\/p>\n

    \u00cates-vous conscient des menaces principales que courent vos employ\u00e9s et votre entreprise ? Savez-vous limiter les risques que ces menaces repr\u00e9sentent en cas de nouvel incident mondial majeur ?<\/p>\n

    Un programme solide de gestion des risques permet de garantir la conformit\u00e9 et de g\u00e9rer les co\u00fbts, mais il peut aussi :<\/p>\n