![\"ROI](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2023\/09\/global-mobility-roi-1.jpg\")
<\/p>\nNous avons interrog\u00e9 le Directeur Administratif et Financier (DAF) d’une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e9diatique internationale sur les principaux crit\u00e8res qu\u2019il souhaiterait voir remplis avant d’apporter son soutien \u00e0 un projet de mobilit\u00e9 internationale. Voici 8 conseils pour faire approuver votre programme de mobilit\u00e9 internationale par votre DAF.<\/p>\n
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Avant tout, votre programme doit \u00eatre en parfaite coh\u00e9rence avec les objectifs strat\u00e9giques et financiers de votre entreprise. Il doit soutenir sa vision \u00e0 long terme, rendant sa viabilit\u00e9 financi\u00e8re et le ROI potentiel clairs aux yeux du DAF.<\/p>\n
Cela suppose que toutes les parties prenantes (le directeur sur le territoire d’origine, les RH, le directeur du pays d’accueil et, surtout, l’expatri\u00e9) comprennent clairement comment cette affectation favorise la croissance de l’entreprise, l’expansion du march\u00e9 et l’efficacit\u00e9 financi\u00e8re ou op\u00e9rationnelle. Cela peut sembler banal, mais la plupart des missions \u00e9chouant \u00e0 ce stade pr\u00e9coce le doivent \u00e0 des objectifs impr\u00e9cis, ou des motivations divergentes entre les parties.<\/p>\n
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Votre programme doit inclure des directives budg\u00e9taires, un suivi des d\u00e9penses et une affectation des co\u00fbts. Cela garantit la rentabilit\u00e9 des missions internationales et leur conformit\u00e9 aux objectifs financiers g\u00e9n\u00e9raux de l’entreprise.<\/p>\n
Faites une analyse financi\u00e8re compl\u00e8te de votre mission, couvrant les co\u00fbts de l\u2019expatriation, la r\u00e9mun\u00e9ration, les avantages sociaux et les implications fiscales. Les missions \u00e9tant souvent prolong\u00e9es, des strat\u00e9gies efficaces de gestion des co\u00fbts devront s’appliquer jusqu’\u00e0 leur terme afin de contr\u00f4ler les d\u00e9penses et de valoriser au mieux l’ensemble du programme.<\/p>\n
Apr\u00e8s chaque mission, dans le cadre d’un cycle de perfectionnement continu, utilisez l’analyse des co\u00fbts afin de favoriser d’autres am\u00e9liorations.<\/p>\n
Une erreur courante de gestion consiste \u00e0 se restreindre aux co\u00fbts directs des prestataires de services, puisque ceux-ci sont clairement identifiables dans un syst\u00e8me ERP. Cependant, les programmes d’affectation des co\u00fbts pertinents doivent prendre en compte l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019expatri\u00e9, \u00e0 commencer par son travail dans le pays d\u2019accueil.<\/p>\n
De nombreux expatri\u00e9s et leurs familles peinent \u00e0 s’installer dans le pays d’accueil, o\u00f9 la pression sur les prestataires est excessive, afin de r\u00e9duire les co\u00fbts. L’\u00e9valuation des co\u00fbts doit donc comprendre la r\u00e9tention et l\u2019impatriation r\u00e9ussie de l’expatri\u00e9 dans son pays d’origine.<\/p>\n
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Cela peut consister dans le suivi de l’impact sur la croissance du chiffre d’affaires, les \u00e9conomies de co\u00fbts, la performance des employ\u00e9s et la satisfaction de la client\u00e8le. Une analyse solide du ROI prouve la valeur financi\u00e8re du programme et donne des indications pour une am\u00e9lioration continue.<\/p>\n
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Exercer ses activit\u00e9s dans diff\u00e9rents pays expose votre entreprise \u00e0 des risques juridiques, fiscaux, de conformit\u00e9, ainsi que de s\u00e9curit\u00e9 et de s\u00fbret\u00e9. Pour r\u00e9duire les responsabilit\u00e9s financi\u00e8res et juridiques, votre politique de mobilit\u00e9 internationale doit int\u00e9grer ces risques sous forme de recommandations relatives au respect des lois locales, aux obligations fiscales et \u00e0 la s\u00fbret\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des employ\u00e9s.<\/p>\n
Vous devez aussi r\u00e9aliser une \u00e9valuation exhaustive des risques concernant la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire, les facteurs g\u00e9opolitiques et autres d\u00e9fis potentiels. Le programme doit pr\u00e9voir des plans d’urgence, une couverture d’assurance appropri\u00e9e, et garantir la conformit\u00e9 juridique pour prot\u00e9ger les int\u00e9r\u00eats financiers de l’entreprise.<\/p>\n
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Beaucoup d\u2019entreprises ne parviennent pas toujours \u00e0 conserver leurs meilleurs experts apr\u00e8s une mission, et le DAF sera pr\u00e9occup\u00e9 par le taux de fid\u00e9lisation des anciens expatri\u00e9s. La fid\u00e9lisation est essentielle pour maximiser le ROI de votre organisation et exploiter les connaissances et l’exp\u00e9rience acquises pendant la mission.<\/p>\n
Votre programme doit donc int\u00e9grer des mesures et m\u00e9canismes de soutien pour renforcer l’engagement, la satisfaction et l’\u00e9volution de carri\u00e8re des employ\u00e9s, augmentant ainsi la probabilit\u00e9 qu’ils restent dans l’entreprise apr\u00e8s la mission.<\/p>\n
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Il est essentiel que votre politique garantisse le respect des lois et des normes \u00e9thiques applicables. Cela comprend les exigences en mati\u00e8re d’immigration, de droit du travail et de r\u00e9glementation concernant la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es<\/a>. Pr\u00e9voyez des m\u00e9canismes de gouvernance solides pour contr\u00f4ler et g\u00e9rer efficacement les risques li\u00e9s \u00e0 la conformit\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n Les employ\u00e9s doivent comprendre les avantages, obligations et attentes inh\u00e9rents aux missions internationales. Votre programme doit pr\u00e9ciser les param\u00e8tres de s\u00e9lection, la dur\u00e9e du contrat, la r\u00e9mun\u00e9ration, les avantages et services d’assistance garantissant transparence et impartialit\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n Votre programme doit pouvoir s’adapter aux diff\u00e9rents types de contrats, leurs dur\u00e9es et emplacement. Il doit inclure les besoins et pr\u00e9f\u00e9rences des employ\u00e9s tout en r\u00e9pondant aux objectifs de l’entreprise. Cette flexibilit\u00e9 permettra \u00e0 l\u2019entreprise de faire face aux \u00e9volutions du march\u00e9 et d’optimiser le d\u00e9ploiement de ses talents.<\/p>\n Bien entendu, un programme de mobilit\u00e9 internationale r\u00e9ussi ne se r\u00e9sume pas \u00e0 une liste de consid\u00e9rations. Il articule chaque aspect – de la coh\u00e9rence strat\u00e9gique \u00e0 la gestion des risques – afin que ceux-ci se compl\u00e8tent efficacement. Chaque composante est importante et, lorsqu’elles sont bien g\u00e9r\u00e9es, cela peut propulser la croissance votre entreprise \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale. Finalement, c’est ce que votre DAF veut constater.<\/p>\n <\/p>\n Avec plus de 49 ans d’exp\u00e9rience dans le domaine de la mobilit\u00e9 internationale, AGS Relocation peut \u00e9laborer un programme de mobilit\u00e9 internationale qui non seulement obtiendra l’approbation de votre DAF, mais garantira \u00e9galement la satisfaction et le succ\u00e8s de vos collaborateurs. Contactez-nous d\u00e8s aujourd’hui<\/a> afin de discuter des possibilit\u00e9s de vous accompagner pour r\u00e9aliser vos objectifs en mati\u00e8re de mobilit\u00e9 internationale. C\u2019est sans engagement\u00a0!<\/strong><\/p>\n <\/p>\n7. Une communication claire et transparente<\/h2>\n
8. Flexibilit\u00e9<\/h2>\n