![\"Petra](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2023\/01\/petra-hasselbach-account-relationship-manager-at-ags-relocation.jpg\" "\\"Petra")
Ces st\u00e9r\u00e9otypes vous mettent peut-\u00eatre mal \u00e0 l’aise, et \u00e0 juste titre. Ils sont peut-\u00eatre vrais pour une grande partie de la g\u00e9n\u00e9ration de Mill\u00e9niaux (g\u00e9n\u00e9ration n\u00e9e entre 1980 et le milieu des ann\u00e9es 1990), mais sont-ils faux pour les autres g\u00e9n\u00e9rations\u00a0? Est-ce que d\u2019autres st\u00e9r\u00e9otypes tiennent la route ? Est-ce que la g\u00e9n\u00e9ration X (n\u00e9e entre 1965 et 1980) ne partira pas en mission \u00e0 l\u2019international parce que les enfants sont scolaris\u00e9s ? Est-ce que les baby-boomers (n\u00e9s entre 1946 et 1964) ne partiront pas parce qu’ils ne cherchent plus l’aventure ? Est que la g\u00e9n\u00e9ration Z (ou post-Mill\u00e9niaux, n\u00e9s entre la fin des ann\u00e9es 1990 et 2010) partira pour une faible compensation financi\u00e8re pour les m\u00eames raisons que leurs coll\u00e8gues Mill\u00e9niaux ? Voici toutes les questions que se pose Petra Hasselbach<\/a>, Manager des relations client chez AGS Relocation<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Les employ\u00e9s sont des individus et pas uniquement les membres d’une g\u00e9n\u00e9ration. Ils ont chacun leurs propres d\u00e9fis, leurs carri\u00e8res et leurs situations personnelles et familiales. Adapter une politique \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration des Mill\u00e9niaux, qui repr\u00e9sente environ la moiti\u00e9 de la main-d’\u0153uvre mondiale, peut sembler \u00eatre la bonne chose \u00e0 faire. Mais Petra met en garde:\u00a0\u00ab\u00a0la g\u00e9n\u00e9ralisation et les pr\u00e9jug\u00e9s, qu’ils soient conscients ou inconscients, influenceront in\u00e9vitablement les d\u00e9cisions prises par les dirigeants en termes de mobilit\u00e9. Les employ\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s ou plus jeunes peuvent avoir le sentiment que les politiques de mobilit\u00e9 internationale de leur entreprise ne sont pas con\u00e7us pour eux, ce qui conduit des employ\u00e9s talentueux et volontaires \u00e0 se \u00ab\u00a0d\u00e9sengager\u00a0\u00bb parce que le soutien propos\u00e9 n’est pas con\u00e7u en fonction des besoins de leur g\u00e9n\u00e9ration.\u00a0\u00bb<\/p>\n <\/p>\n Alors, comment les employeurs peuvent-ils s’assurer que leur politique de mobilit\u00e9 internationale accompagne tous leurs candidats potentiels \u00e0 l’expatriation, tout en respectant leur budget\u00a0? Envoient-ils les bons employ\u00e9s au bon endroit et au bon moment ?<\/p>\n C’est tr\u00e8s simple : offrir une v\u00e9ritable flexibilit\u00e9 qui va au-del\u00e0 du sch\u00e9ma que l\u2019on trouve dans le monde de la mobilit\u00e9. Elle est souvent orient\u00e9e par la r\u00e9duction des co\u00fbts\u00a0qui se r\u00e9sume \u00e0 une enveloppe forfaitaire et \u00e0 une liste de soci\u00e9t\u00e9s offrant des services de d\u00e9m\u00e9nagement et de relocation. Un programme d’assistance v\u00e9ritablement flexible peut \u00eatre vraiment pertinent pour les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations qui composent aujourd’hui le personnel de toute multinationale.<\/p>\n <\/p>\n Lorsqu’il s’agit d’introduire la flexibilit\u00e9 dans votre programme de mobilit\u00e9 internationale, Petra indique qu’il y a certains \u00e9l\u00e9ments \u00e0 prendre en compte :<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00c0 lire : Expatriation : pourquoi l’aide au conjoint est plus que recommand\u00e9e<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n <\/p>\nLe danger des pr\u00e9jug\u00e9s<\/h2>\n
La flexibilit\u00e9 en r\u00e9ponse<\/h2>\n
\u00c0 quoi ressemble la flexibilit\u00e9 ?<\/h2>\n
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\nLes entreprises ont pass\u00e9 beaucoup de temps \u00e0 cr\u00e9er\u00a0\u00ab\u00a0des programmes de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences \u00bb qui satisfont l’app\u00e9tit des Mill\u00e9niaux \u00e0 acqu\u00e9rir une exp\u00e9rience \u00e0 l\u2019international. Mais ces programmes sont structur\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 exclure les employ\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s. Qui dit que les employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration X ou les baby-boomers ne veulent pas eux aussi partir \u00e0 l’\u00e9tranger pour l’exp\u00e9rience ? Ils sont peut-\u00eatre c\u00e9libataires ou bien les personnes \u00e0 leur charge ont peut-\u00eatre quitt\u00e9 le domicile familial. Permettre aux employ\u00e9s de prendre l’initiative de missions \u00e0 l\u2019international n’est pas n\u00e9cessairement pr\u00e9judiciable pour votre activit\u00e9 m\u00eame si les objectifs de l’employ\u00e9 et les votres en tant qu\u2019employeur ne sont pas n\u00e9cessairement align\u00e9s, notamment en termes de lieu. Bien au contraire, il peut s’agir d’un puissant outil de recrutement et de fid\u00e9lisation qui am\u00e9liore la proposition de valeur employeur de votre entreprise (PVE), et cela n\u2019est pas n\u00e9cessairement co\u00fbteux.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n
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\nIl est courant qu’une politique d’expatriation \u00e0 long terme pr\u00e9voie un logement, des primes d\u2019ajustement par rapport au co\u00fbt de la vie et \u00e0 l’\u00e9ducation pour un couple de la g\u00e9n\u00e9ration X et leurs deux enfants. Pourtant, cette m\u00eame politique de mobilit\u00e9 internationale peut tr\u00e8s bien exclure un employ\u00e9 c\u00e9libataire de la g\u00e9n\u00e9ration du baby-boom avec un parent \u00e2g\u00e9 ou ne pas fournir de soutien aux Mill\u00e9niaux avec des partenaires non mari\u00e9s ou des couples de m\u00eame sexe, en particulier s’ils ne sont pas ensemble depuis ce que l’entreprise consid\u00e8re comme \u00ab\u00a0suffisamment longtemps\u00a0\u00bb. L’objectif ultime n\u2019est-il pas de muter des employ\u00e9s heureux tout en gardant votre budget sous contr\u00f4le? Les politiques restrictives fond\u00e9es sur des normes soci\u00e9tales et des mod\u00e8les d’expatriation traditionnels peuvent \u00eatre un frein.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n
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\n<\/strong>Lorsque les budgets sont serr\u00e9s, l’aide aux conjoints est souvent la premi\u00e8re chose \u00e0 \u00eatre r\u00e9duite. Si nous laissons les st\u00e9r\u00e9otypes et les pr\u00e9jug\u00e9s s’immiscer, nous pourrions penser qu’un conjoint Mill\u00e9nial sera si enthousiaste \u00e0 l’id\u00e9e de voyager qu’il se d\u00e9brouillera tout seul professionnellement, tandis que le conjoint de la g\u00e9n\u00e9ration X restera \u00e0 la maison avec les enfants pendant que son mari sera au travail. De tels pr\u00e9jug\u00e9s et hypoth\u00e8ses peuvent \u00eatre profond\u00e9ment pr\u00e9judiciables \u00e0 la fois pour les candidats potentiels et pour leur entreprise. Un solide programme de soutien aux conjoints est souvent n\u00e9cessaire. Le soutien familial peut \u00e9galement avoir d\u2019autres aspects. Par exemple un employ\u00e9 qui s\u2019expatrie en tant que parent isol\u00e9 avec de jeunes enfants recherchera plut\u00f4t un service de garde d’enfants performant.<\/p>\n\n
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\n<\/strong>De nombreuses politiques pr\u00e9voient un soutien \u00ab premium \u00bb pour les cadres de haut niveau de la g\u00e9n\u00e9ration X ayant une famille d\u2019une part et d\u2019autre part, ces m\u00eames politiques emp\u00eachent les c\u00e9libataires Mill\u00e9niaux d’emmener leur chien en mission parce que le transfert des animaux<\/a> de compagnie est jug\u00e9 \u00ab\u00a0trop cher\u00a0\u00bb. Pour de nombreux employ\u00e9s leur animal fait partie de la famille et dans le cadre d’une politique flexible le co\u00fbt de leur voyage peut tout \u00e0 fait \u00eatre g\u00e9r\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n![\":](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2022\/09\/flexibility-in-the-world-of-global-mobility.png\")